上级下达了违法命令怎么办呢(上级命令违法下级是否应该执行)

受上级领导指示而违反公司合规，该怎么办

感谢邀请，

首先，

您目前在两个方面感到困惑。第一，为什么你的上级领导不与你同甘共苦，反而开始威胁你？第二，这会对你的职业生涯产生影响吗？

首先我不知道你们领导一步一步教你们的事情到底有多严重，篡改信息的目的是什么？数据？为了性能？

既然你们都能乖乖地一起跟着违规，可见这次违规处理业务可能不是特别严重的原则问题，也可能以前做过，可能规模没有那么大就像这一次。不然的话，你们这么多人不知道会有违规行为吗？

是侥幸吗？还是被迫？

第一个问题，从你们领导的角度来看，既然大多数人都有借口推脱，自然是先保护自己。自己就像泥佛过河一样，怎么能把自己推入火坑呢？或许他一开始的动机是好的，只是没想到结局这么糟糕，超出了他的控制范围，所以他舍弃棋子去救自己的指挥官，这也很正常。

只是这样的领导能力不强，背景也不够。他仍然“推卸责任”。如果你这群有不良记录的员工也跟着这么做，以后恐怕会背负更多的罪责吧？

第二个问题，既然老大允许你们这么做，应该会留下一些线索，但没有留下任何证据？如果领导真的把工作完成得很干净，没有留下任何东西，那你们一百多人要饭吃做什么？

意大利摩德纳有一个小镇，专产帕尔马干酪。2012年，意大利发生严重地震。许多钟楼和历史建筑倒塌，其中包括许多奶酪工厂。当时，奶酪工会去找了一位厨师，告诉他36万块奶酪将受到严重损坏。后来，厨师想出了一道叫做奶酪和胡椒烩饭的菜。他想用这道菜让全世界的人都喜欢。当时，从日本、伦敦到纽约，全球有近4万人同时烹饪这道菜，期间共售出了36万份“奶酪辣椒烩饭”。

也就是说，你们这么多人能联合起来去争取话语权吗？当然，这需要一个或几个人的煽动。不过，维权曝光的结果可能会拖累你的领导，但你要洗清罪名却不容易。毕竟你确实违规操作了；而你，最好提前做好昂首阔步离开单位的可能的准备。

所以，事情既然已经发生了，把谁拖下水也只能泄一时的怒火。唯一的办法就是认清现实，在没有背景和实力的时候真诚地承认自己的错误，让时间和你未来的实际行动慢下来。慢慢地消除这个错误。

领导让你违规操作该怎么办接受还是拒绝

这样的问题很难处理。你说你坚持原则，但他们可能认为你太死板；你说领导安排什么就做什么，他们却认为你没有原则。

遇到这样的事情，我们需要具体分析。首先你要能够分析一下领导安排这件事的出发点是什么？是自私还是公共？

如果是出于公共利益。如果有违规，但目的是为了整体利益，绕过一些不合理的制度细节，那么还不如帮助领导去落实。这种情况表明领导对你的信任，这也是拉近上下级关系的好时机。因为现实中很多管理制度比较粗糙甚至管理过度，内控程序也比较复杂。管理制度的设计者真正设计它并不是为了规范执行程序，而是为了监督别人、解除自己的责任。这些过于详细和严格的制度，给从事这项工作的人员带来了操作上的困难。这个时候，领导者往往会找到一些变通办法来处理一些附带问题。毕竟，大多数领导者都不傻。他们不会让下属完成明显严重违法的任务。它们基本上都是“灰色事件”，即违反规则但并不违法的事情。

如果是出于自私。有两种情况。一是领导布置的任务是给别人打开一扇门，但这件事显然是违反规定的。这时候你可以让对方去做程序内的工作，但是你缩短了工作时间，提高了工作效率，但是一切都必须按照工作流程和程序去做。这样不会留下任何线索，对自己不利。二是领导人员违反规定处理私事，严重损害单位利益，或者影响公众讨论的。这样的事情我们不仅不应该做，而且还应该抵制。遇到这样的事情，最好的策略就是拖延。这并不意味着不能完成，也不意味着不能立即完成。很多违法的东西会随着时间的推移而变得过时，情况会随着时间的推移而改变，事情也会随着时间的推移而变得无解。

明知领导下达的命令是错误的，还要去执行么诀窍在这里

即使知道领导下达的命令是错误的，你还想执行吗？当遇到这样的问题时，我们首先需要了解以下问题？只有这样，我们才能得到真正的答案！

1.你和老板的关系如何？

2、你对领导下达的命令是主观判断还是客观理解并认为错误？

3、上面的讨论没有问题，那么我们如何实现呢？

1、你和你的领导关系如何？

领导和你的关系怎么确定，你执行不执行，如何执行，后期处理是一系列的问题。

1、你和领导的关系特别好。那么，领导对你下达的命令一定是有一定意义的。如果确实实现了，可以有强烈的反对和建议，可以认真向领导回应，解释订单中的错误。这样你就能明白领导下达命令时的想法！

2、你和老板的关系比较差。

你可以确信你的领导给你的命令没有其他原因。他只是想惩罚你。如果此时得不到外界的支持，就只能拒绝并辞职。不然你就会被这种光明正大的伎俩害死的。

3、你的领导和你之间的关系是正常的同事上下级关系。

这个时候你一定要仔细考虑你所分配的问题的前因后果，否则你会在工作中被骂，被烫伤。您需要认识您的朋友和熟悉您领导能力的人。以企业对企业的形式向您的领导提出有关此想法的问题和解决方案。永远不要直接说不！

2、你对领导下达的命令是主观判断还是客观理解并认为错误？

1.如果是你的主观判断，请小心，先做再看。

主观判断往往带有先入为主的态度。所以，这个时候，你必须要努力一段时间，然后把相关的问题暴露出来，然后给你的领导解释，以免以后出现更大的问题。

2.如果是常识问题，礼貌拒绝

如果这是一个常识性问题，你可以礼貌地向老板拒绝。不要盲目跟进，也许领导在考验你！

三、实施过程中如何做好实施

1.如果明知程序错误还执行，就会遇到大问题。建议把问题暴露出来的东西总结一下，这样错误的想法改正之后，才能更好的执行。

2、如果领导关系特别好，一定要执行到位。若有错误，将以同样的方式执行，稍后予以纠正。

我是老袁，欢迎与大家一起探讨职场新问题，谢谢！